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【佛山陶瓷网】对待优质客户 — 眼光长远, 不要计较一时订单的得失 |
【kehu】2017-10-26发表: 对待优质客户 — 眼光长远, 不要计较一时订单的得失 最近有一个阿联酋的客户,现在不知道这个客户还能不能交往下去。这个客户已经交谈了有6个月了,我也是经过分析之后,认为这个客户非常的优质,代理者一些大品牌,对于中国市场估计也是一个老江湖,不过感 陶瓷相关 客户投诉 客户服务 客户服务部 客户资产 客户好评 大客户 ,本文关键词:这个客户订单优质 对待优质客户 — 眼光长远, 不要计较一时订单的得失最近有一个阿联酋的客户,现在不知道这个客户还能不能交往下去。 这个客户已经交谈了有 6 个月了, 我也是经过分析之后,认为这个客户非常的优质,代理者一些大品牌,对于中国市场估计也是一个老江湖, 不过感觉人也不错。 大约在一个两个月之前向我询问灭菌器,来来回回订单改了好几次。 也给客户做了几次 pi. 因为抱有“不能向客户表现出对于订单很着急的样子”, 所以在最后一次做了 pi 之后 两个多星期之内客户没有消息,也没有催客户。 终于,客户前两天突然找到我,又询问灭菌器,给客户报完价之后,客户 选择了一款, 要求给他一些折扣,“说相信我,我需要 两台”(其实听着也挺真情实意的)。 我就问他“给你多少折扣,能帮你拿下这个订单” 他当然回复了一个很低的目标价格。 当然是不能给客户很容易的满足他要求的价格与折扣了,于是我堂堂正正的摆出几条证据,表明我们的产品也好啊,能赶上xxx 品牌了(这个客户代理一些大品牌) 然后给了他一个几十美金的折扣。 客户没有回复。 我知道这会客户可能要冷静一下了,想想我说的了 (说不定我们的品牌质量好真的好,价格低能帮助他拿到更多的订单) 过了两天,我去了一封邮件,问客户怎么样了。 客户给我回复,比上一次很高的很多的价格 (但是还是低于我要给他的价格 50 usd, ),同时客户说,我们将开始这个生意并且给你很多的订单。 然后,我还是想,第一次 给客户折扣是应该的 (用好了,再来买嘛)。 但是碍于“ 不要轻易给客户太多的折扣,不然下一次有订单的时候,你怎么做? 他会不会在想 -- “ 奥 你们这个产品居然有这么利润” 而不满意,下次故意压价 ?” 于是抱着这样心思,我又去了一封邮件。说了两点: 1. 我之所以给你很多折扣价是因为,我知道你能给我们很多的订单 2. 因为我知道,你平常做的都是好的品牌,大买卖。所以我知道你有担忧和鼓励对于我们的品质 和服务。 这台就作为样机的便宜价格,给你了。(给客户找个由头,不做没有原因的降价) 但是你需要给我再加 50usd, 客户又回复,相信我,我有 很多的订单。 让我这次按照他的价格,因为竞争是很高的。 让我理解,,,并且让我发给他,这是最后了。 但是,,,,我还是没有同意(本着客户要折扣,就步步为营,不能轻易给客户折扣的想法) 又没有同意客户的要求。 又列出了一些我们在哪些国家,做的很好,但是没有这么一个低价格的订单啊。 我让客户,给客户的客户解释一下。 然后客户给回回复(可以从邮件中看出来 客户心情挺不好的,估计客户兴冲冲的和我磨了半天嘴皮子,以为自己能拿到合适的价格 。 可是最终还是没有谈下来,客户可能也已经会失去自己国内这个订单)这是一个政府的订单。只是先给他们发过去而已。 很高的竞争。 如过按照你的价格那么就没有生意了。 不要为了 50 usd 讨价还价。。。 我仿佛一下子就明白了一个事情(脑袋嗡的一下)也挺不好意思的,感觉自己很小气的样子。。。其实只是套路用的太僵硬了,也没有下面这个想法与思维: 眼光长远,不要计较一时订单的得失。 下面这段话援引(天涯论坛) 长存“真正的帮助客户解决问题”的想法。 客户遇到问题的时候(当然对决不是资金问题!)万不得已,只要保证最低的利润空间,能帮就尽量帮帮他。这样才能在最短的时间建立起他对于你的信任感,归属感,才能有 10 年 至20 年的生意。 突然感觉到 失去了一个好的优质的客户,以及好多不费劲的订单 & money( 比较心痛)。 所谓的生意合作关系,绝对不是每一个订单你都要赚钱 (这样的情况下,也往往靠不住,客户可能也不会给你太多次的订单吧),有时候为了客户的利益 & 以及日后你的利益, 自己一两次次可能稍微赔一点,这是没有问题的。这样,你和客户才能真正的是 “ partner” “cooperation”. 你才会明白这两个英语单词的意思。 客户kehu相关"对待优质客户 — 眼光长远, 不要计较一时订单的得失"就介绍到这里,如果对于客户这方面有更多兴趣请多方了解,谢谢对客户kehu的支持,对于对待优质客户 — 眼光长远, 不要计较一时订单的得失有建议可以及时向我们反馈。 (【kehu】更新:2017/10/26 11:59:20)
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